Trabajamos codo a codo con directivos y fundadores de pymes en Barcelona para convertir ideas dispersas en planes de acción con plazos, responsables y métricas. Sin fórmulas genéricas: cada sesión parte de tus números reales.
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Un equipo pequeño, especializado en resultados medibles para empresas de entre 5 y 80 empleados.
Fundamos Secure Biz Guidance en 2019 con una premisa sencilla: la mayoría de pymes no necesitan más teoría, sino alguien que les ayude a ejecutar lo que ya saben que deben hacer. Nuestro enfoque se apoya en sesiones quincenales de 90 minutos donde revisamos indicadores financieros, avances del equipo y obstáculos concretos.
Cada coach de nuestro equipo ha dirigido al menos una empresa propia antes de dedicarse a la consultoría. Eso cambia la conversación: entendemos la presión de firmar nóminas, negociar con proveedores y tomar decisiones con información incompleta.
Operamos desde Barcelona, aunque atendemos clientes en toda Cataluña y, cuando el proyecto lo requiere, en el resto de España por videoconferencia.
Cada servicio se adapta al tamaño de tu empresa y a la fase en la que te encuentras.
Sesiones privadas de 90 minutos, dos veces al mes. Revisamos tus KPIs, analizamos decisiones pendientes y definimos las tres prioridades para las próximas dos semanas. Ideal para CEOs y directores generales que necesitan un interlocutor externo con criterio.
Talleres mensuales de medio día con tu comité de dirección. Trabajamos la comunicación interna, la delegación real y la alineación entre departamentos. Incluye una evaluación 360° al inicio del programa y un informe de progreso trimestral.
Diseñamos contigo un plan con objetivos cuantificables, hitos mensuales y un cuadro de mando que puedas revisar cada viernes en 10 minutos. El proceso dura cuatro semanas e incluye entrevistas con tus responsables de área para detectar cuellos de botella.
En cinco días laborables analizamos tus cuentas anuales, flujo de caja y márgenes por línea de producto. Recibes un informe de 15 páginas con recomendaciones priorizadas por impacto y esfuerzo. Muchos clientes usan este diagnóstico como punto de partida antes de contratar el coaching continuado.
Un programa de seis sesiones donde auditamos tu agenda real, identificamos las reuniones que sobran y creamos bloques protegidos para trabajo estratégico. Los participantes recuperan una media de 7 horas semanales de tiempo productivo.
Ayudamos a startups y scaleups a preparar su pitch deck, modelo financiero y due diligence documental. Revisamos el material en sesiones semanales hasta que esté listo para presentar a inversores. Hemos acompañado a 12 empresas en rondas de entre 300 000 y 2 millones de euros.
Cuatro fases que se repiten en ciclos trimestrales para mantener el foco.
En la primera reunión no hablamos nosotros. Escuchamos tu situación, tus frustraciones y lo que ya has intentado. Tomamos notas estructuradas que se convierten en el punto de partida del diagnóstico.
Pedimos acceso a tus métricas clave: facturación mensual, costes fijos, rotación de personal, pipeline comercial. Sin datos, cualquier consejo es opinión.
Redactamos un documento de una página con cinco acciones prioritarias, cada una con responsable, fecha límite y criterio de éxito. Nada de documentos de 40 páginas que nadie lee.
Cada dos semanas revisamos avances, ajustamos plazos y resolvemos bloqueos. Si algo no funciona, lo cambiamos rápido. La rigidez es enemiga de la ejecución.
Empresarios reales que han pasado por nuestro programa.
"Llevaba dos años estancado en la misma facturación. Después de seis meses con Secure Biz Guidance reorganicé el equipo comercial y aumentamos las ventas un 34%. Lo que más valoro es que mi coach me obligaba a mirar los números cada quince días."
"Necesitaba preparar una ronda seed y no sabía por dónde empezar. En ocho semanas teníamos el pitch, el modelo financiero y la lista de fondos a los que dirigirnos. Cerramos 450 000 euros en tres meses."
"El taller de gestión del tiempo fue revelador. Descubrí que dedicaba 11 horas semanales a reuniones que no aportaban nada. Ahora tengo dos mañanas libres para pensar en estrategia, y el equipo funciona mejor sin mi supervisión constante."
Respondemos lo que nos preguntan casi todos los clientes antes de empezar.
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